凌然

医治“路怒症”需治标更要治本

    “路怒症”这一个词，虽然对业界来说有些陌生，但要提起堵车等导致驾驶人员情绪落差现象的一系列问题，又是谁都清楚的。造成“路怒症”的原因很多，既有日益严重交通拥堵问题、又有现实快节奏压力问题、同样路霸以及不恰当的炫耀贫富差距等无秩序行为，这些聚集在一起，就会导致驾驶人员不平衡心理产生，从而引发“路怒症”的出现。而综合性交通堵塞，则更是造成“路怒症”的罪魁祸首！

    在用车环境上，无论是客观因素、还是主观原因，都可能带来程度不同的“路怒症”问题。客观上巨大的拥堵现象、尾气污染现象，所引发的不平衡情绪问题，已经很突出了；而主观上所造成的心理不平衡、盲目性仇富以及公车消费的严重不合理等问题，也会不可避免的带来“路怒症”的发生。那么，解决与控制“路怒症”给社会与人自身带来的影响，也就成了需要客观治标、与主观治本的双重问题。所以，医治“路怒症”问题，不但需要从治理交通堵塞等外在方面入手、还要从法制化约束人的不良交通意识等内在环节入手，才不乏是最合理的解决之道。同样，企业在解决交通问题的方向上，也应该走在前面，有效的研发出适合于交通堵塞的汽车改变形技术问题，才能逐步减弱与消除“路怒症”所带来的影响。

    怎样从堵塞点上解决“路怒症”面的问题

    有数据表明，汽车拥堵只要在七分钟以上，就很容易使车内人员产生心里的改变。难怪，就是在温文尔雅的性格、也会因开车骂出粗口！尽管这不能与有否素质混淆起来对待，但是如不能从细小的变化中解决好相关的心理问题。久而久之，无视它的社会化蔓延，所能起到的作用和后果是很难想见到的。

    应该说，交通堵塞现象已经是全球性的通病，尽管拥堵所带来的直接影响如出一辙、各国间所解决的办法都不尽相同。在这些方面，虽然都或多或少的存在着“路怒症”问题，但还是可以通过自觉遵守交通规则的意识、执法的一视同仁程度方法，决定着“路怒症”轻重程度的如何。而上述指标所需要达到的目的，就是使行车表面的影响不至于造成人内在的问题。既然，国内外所爆发的交通拥堵现象相同，那么，就不是仅靠疏堵一方面可以化解“路怒症”所带来的影响。而是需要从更公平的交通法制建设，来进一步敦促每一个人的自觉行为。同时需要更具人文关怀的引导，培养驾驶者的综合素质。这样，才能通过缓解堵塞交通的点的问题、来进一步解决“路怒症”所带来的面的问题。

    提升汽车消费者素质为何一刻也不能停

对于消费者用车素质而言，人多、车多本身就存在着“路怒症”更多发作的几率。如果不将整体素质很好的扭转过来，就会越来越难以形成和谐的交通环境。其实，论汽车保有量，国内的大型城市比较起国际同等环境来说并不算最多的。但却很快成为最堵车的城市，这很大程度上与国内汽车的使用率过高有关。可以说，国内公车在合理使用、法规的限制措施以及是否起到社会车的率先垂范作用方面，不但难以起到交通的建设性作用、还进一步将车型的使用率指数抬到很高点，这就成了非常值得深思的问题。

    对消费者的素质提升而言，在一系列硬件设施需要完善与加强的情况下，也同样存在着自我把握的问题，如何从自我做起，把用车环境当作自己息息相关的生存环境，才能真正使外在问题不能轻易影响到自己心理，这才是驾驶人员面对“路怒症”的自我疗法。应该说，只有上述两大方面问题得到合理的解决，才能使特权车、斗气车以及违反公共准则的行为，成为全社会鄙视的对象。只有这样，“路怒症”问题才可以控制在交通的表面现象中！而不会进一步影响到社会整体和谐的构建。

    面对“路奴症”制造业该做哪些具体工作

    对于企业来讲，表面上所发生的“路怒症”现象，是很难与汽车制造联系起来的。但如果细化到内在联系上，制造环节自然在拥堵问题上仍有许多工作要做。如车辆断断续续启动所带来的排放、燃油消耗问题；对环境形成严重的污染以及不符合人们经济用车要求的问题等等，都是与制造环节不无关系的。所以，企业应该有更多的责任来协助解决交通拥堵问题。

    前两年，就曾有国内企业为了解决商用卡车超载所带来的制动难问题，一度研究出电子控制低速行车装置。这使卡车在危险路径条件下，能相应起到积极的安全作用。而在现实的解决堵车问题上，企业更应该发挥了解自身产品特点、并易寻求解决办法的优势，使汽车得以在拥堵环境下的工作，更能适应特殊环境的要求。如建立单纯为慢速行驶所开发的电动驱动器等等，都应该是满足特定状况下需要的实用技术。所以，企业积极的参与到解决交通拥堵，应该是考验企业远见与否的关键所在。

    谁都明白，交通是一顺百顺、一难百难的波及性问题，往往大问题都是由小差错酿成！所以解决起来也只能从自身做起、不断的将平常心态、好的素质循序渐进的在无形中推广，这样所积累起来的整体用车氛围，才不会被更具传染性的“路怒症”所累！

                                                凌 然